2024年7—8月，產(chǎn)控集團(tuán)聯(lián)合巡查工作小組對公司開展了為期兩個(gè)月的“三位一體”聯(lián)合巡查工作。10月12日，產(chǎn)控集團(tuán)巡查組對公司巡查情況進(jìn)行了反饋。

10月15日，公司召開巡查問題現(xiàn)場反饋會。此次巡查反饋既是對公司高質(zhì)量發(fā)展的充分肯定，也是幫助公司持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高管理水平的重要契機(jī)。公司董事長薛健高度重視，他要求，要以實(shí)事求是的態(tài)度，舉一反三，切實(shí)抓好整改落實(shí)。他提出，要提高站位、嚴(yán)肅對待，認(rèn)真剖析問題根源。專題召開“三位一體”聯(lián)合巡查問題整改會議，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，逐一梳理、剖析緣由，從思想認(rèn)識、制度建設(shè)、崗位履職等方面分析深層次原因，切實(shí)找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，為制定切實(shí)可行的整改措施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要細(xì)化措施、立行立改，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)。按照“不抓整改是瀆職，整改不力是失職”的理念，從嚴(yán)、從快、從實(shí)整改到位。明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限，做到一抓到底、務(wù)求實(shí)效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮示范作用，帶頭抓好自身整改、帶頭抓好分管領(lǐng)域整改、帶頭指導(dǎo)分管部門整改，推動(dòng)各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。要以巡促治、提升實(shí)效，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。抓住巡查整改的契機(jī)，全面轉(zhuǎn)化巡查整改成果，把巡查結(jié)果與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，把落實(shí)整改與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，使公司的黨建水平和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

公司將全力推進(jìn)落實(shí)整改到位、全面轉(zhuǎn)化巡查成果。