重溫入黨誓詞 再展黨性風(fēng)采

     7月1日下午，江山股份黨委隆重紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨99周年。公司黨員、新發(fā)展預(yù)備黨員以及入黨積極分子代表90余人參加了紀(jì)念大會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記茅云龍主持。

      大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開(kāi)序幕。公司HSE部安全總監(jiān)周冬冬擔(dān)任會(huì)議應(yīng)急總指揮并作安全經(jīng)驗(yàn)分享。   

　　會(huì)議宣讀2019年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和2020年新發(fā)展黨員的決定。

　　新、老黨員在黨旗下進(jìn)行入黨宣誓。

　　會(huì)議表彰了2019年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者以及產(chǎn)控集團(tuán)2019年度“五好”黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

　　韓曙東、石金礪、蔣士猛、田介白作為先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、新黨員及入黨積極分子代表進(jìn)行了發(fā)言交流。代表們紛紛表示，要以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，大力發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位，為公司第三次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)更大力量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　紀(jì)念大會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理薛健發(fā)表重要講話。

★ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)

彰顯“江山”戰(zhàn)斗堡壘作用

      薛總對(duì)疫情防控工作和上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧。

     全員動(dòng)員，齊心抗疫，疫情防控工作成效顯著。年初，我們經(jīng)受了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的考驗(yàn)。在抗疫工作中，公司靠前指揮統(tǒng)籌策劃，群策群力保障落實(shí)，黨員引領(lǐng)全力保供，創(chuàng)新舉措服務(wù)客戶，彰顯了“江山”人的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了基層組織和黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用，檢驗(yàn)了公司各級(jí)組織和人員的執(zhí)行力。

      制度管控，執(zhí)行有力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行平穩(wěn)。面對(duì)新冠疫情、經(jīng)濟(jì)下行、化工整治等錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，上半年公司各級(jí)部門(mén)和人員攻堅(jiān)克難、搶機(jī)遇抓落實(shí)，年度戰(zhàn)略事項(xiàng)、重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

      上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定，主要得益于四個(gè)方面：一是公司年度預(yù)算工作安排和整體策劃基本符合現(xiàn)有公司實(shí)際；二是公司集團(tuán)化管控管理機(jī)制基本形成，現(xiàn)有管理基本滿足公司管理的實(shí)際；三是公司各級(jí)部門(mén)、人員的執(zhí)行力、凝聚力不斷加強(qiáng)；四是公司近幾年管理提升、經(jīng)營(yíng)調(diào)整的效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。

★ 精準(zhǔn)研判

保持戰(zhàn)略定力，搶機(jī)遇抓落實(shí)

     上半年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，離不開(kāi)各級(jí)黨員干部帶領(lǐng)全體員工的辛勤付出，是大家與公司黨委一起同舟共濟(jì)、共同奮斗的結(jié)果，也得益于近年來(lái)公司不斷加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，已逐步建立起按制度辦事、用制度管人的良好經(jīng)營(yíng)氛圍。

      薛總對(duì)下半年工作提出要求，要求大家在密切關(guān)注形勢(shì)變化、及時(shí)研判的基礎(chǔ)上，以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定信心，危中尋機(jī)，搶機(jī)遇抓落實(shí)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

★ 黨課

強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

    圍繞內(nèi)控體系建設(shè)，薛總給大家上了一堂以“強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”為主題的黨課。

      薛總與全體黨員重溫了習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)重要論述。

　　薛總從光大證券“烏龍指”案例導(dǎo)入內(nèi)控管理，深刻剖析了“烏龍指”案例的啟示：一是智能化和自動(dòng)化程度越高，對(duì)制度和流程的設(shè)計(jì)要求越高，只有基于完備的制度和流程才能實(shí)現(xiàn)安全、高效的系統(tǒng)功能，因此重要的還是制度建設(shè)。二是風(fēng)險(xiǎn)貫穿于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的全流程，必須首先做到制度的完備，再通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)制度的完全遵循，兩者相結(jié)合才能做到有力的風(fēng)險(xiǎn)控制。

      薛總強(qiáng)調(diào)，大凡成功的現(xiàn)代化企業(yè)，多是在內(nèi)控體系、制度建設(shè)方面有比較好的實(shí)踐，內(nèi)控體系完善，制度的制定符合自身實(shí)際，制度的執(zhí)行力充分而有效。大量的案例也不斷證明，沒(méi)有制度籠子的約束，監(jiān)督一旦弱化和缺位，企業(yè)將會(huì)是管理混亂，效率低下，資產(chǎn)流失，甚至滋生腐敗，個(gè)人走向犯罪深淵，企業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)。

      就如何做到“強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”，薛總詳細(xì)講述了內(nèi)部控制體系定義與意義、內(nèi)部控制體系建設(shè)5個(gè)要素以及建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系要求。

　　內(nèi)控體系建設(shè)從政治意義上講，是深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，進(jìn)一步提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，加快培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從內(nèi)部自身利益講，企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)強(qiáng)基固本作用，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益，實(shí)施資產(chǎn)的保值增值，為社會(huì)、股東、員工創(chuàng)造價(jià)值。

　　公司按內(nèi)部控制體系的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督這5個(gè)要素建立了《內(nèi)部控制管理辦法》。2020年公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共評(píng)估公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)10個(gè)、部門(mén)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)93個(gè)。其中公司級(jí)的10大風(fēng)險(xiǎn)分別是安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、原料斷供風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵裝置風(fēng)險(xiǎn)、投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目/固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)崗位人員管理風(fēng)險(xiǎn)、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

      薛總就加強(qiáng)公司內(nèi)控管理體系建設(shè)提出了強(qiáng)化內(nèi)控理念、完善管理制度、加強(qiáng)重點(diǎn)過(guò)程、環(huán)節(jié)日常管控、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡、健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、提升公司信息化水平、開(kāi)展內(nèi)控自評(píng)與審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)格整改落實(shí)與責(zé)任追究等八個(gè)方面的具體要求。

      大會(huì)在雄壯激昂的《國(guó)際歌》歌聲中落下帷幕。