隨著公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案的出臺(tái)，相關(guān)關(guān)鍵崗位也應(yīng)運(yùn)而生，公司近期組織了崗位競(jìng)聘活動(dòng)，近200名人員通過直聘和兩輪競(jìng)聘，走上了關(guān)鍵崗位。

　　這次組織機(jī)構(gòu)整合、人員調(diào)整、崗位設(shè)置，是公司為確保戰(zhàn)略有效實(shí)施、向集團(tuán)化管理模式邁進(jìn)的第 一步。職能部門由原來的14個(gè)調(diào)整為8個(gè)，管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，有助于管理和決策效率的提高。

　　公司現(xiàn)設(shè)3個(gè)事業(yè)部和3個(gè)子公司，獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，獨(dú)立形成自我完善和自我約束機(jī)制。事業(yè)部/子公司獨(dú)立設(shè)置安全環(huán)保部和HSE總監(jiān)，也體現(xiàn)了公司對(duì)安全環(huán)?；A(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。

　　在公司向集團(tuán)化管理運(yùn)作過程中，將會(huì)有更多的優(yōu)秀人員被吸納到安全和技術(shù)隊(duì)伍中，使安全管理力量和技術(shù)力量得到有效充實(shí)。