上半年，南沈科技草甘膦顆粒綠色加工中心是去年新投產(chǎn)的車間，一切都是新的：設(shè)備新、人員新、流程新。車間人員克服“新”的困難，圍繞“新”的標(biāo)準(zhǔn)，積極完善管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  ※ 積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

    為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，且不影響公司的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)技術(shù)部、研究所、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝，進(jìn)行了密切的溝通協(xié)調(diào)。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)調(diào)整時(shí)，車間管理人員迎難而上，與各班組長(zhǎng)一道充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

  ※ 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拓寬企業(yè)路

  1. 對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)

　　作為草甘膦顆粒劑加工的新工藝、新車間，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面和現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，并實(shí)時(shí)進(jìn)行督促和思想教育，使員工充分理解產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是屬地負(fù)責(zé)人、還是班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)的成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，車間也正在積極努力地提高自身生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

  2. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　由于車間急需操作員工，為此公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注，將包裝線線長(zhǎng)等技術(shù)骨干借調(diào)過來支援生產(chǎn)。車間把新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能對(duì)人員素質(zhì)的基本要求。

    人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。車間對(duì)新一代90后青年員工的培養(yǎng)采用了循序漸進(jìn)的教育方法，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，調(diào)整積極心態(tài)，引導(dǎo)年輕人度過這段迷茫的擇業(yè)階段，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。

    針對(duì)不同崗位，車間分別組織培訓(xùn)崗位操作技能、設(shè)備、清潔、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

  3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

　　新車間是去年剛成立的，設(shè)備新，工藝新。經(jīng)過幾個(gè)月的試生產(chǎn)，車間12小時(shí)的產(chǎn)量已能達(dá)到預(yù)期產(chǎn)能。

    由于試驗(yàn)連續(xù)化生產(chǎn)的需要，以及銷售訂單的需求，車間開始安排24小時(shí)連續(xù)化生產(chǎn)。在此生產(chǎn)過程中，車間總結(jié)出不少經(jīng)驗(yàn)，只有合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確的維護(hù)保養(yǎng)三者相互結(jié)合，才能將設(shè)備的全部性能發(fā)揮出來。

  為此，車間把長(zhǎng)期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理作為重點(diǎn)來抓，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4. 物料管理

　　不同的客戶對(duì)產(chǎn)品有不同的需求。為了能夠滿足不同客戶的需求，車間加強(qiáng)物料的管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃、配方通知單要求，有針對(duì)性地進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料領(lǐng)用人員與質(zhì)檢員、物料使用人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。

  同時(shí)加強(qiáng)物料擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。

　5. 環(huán)境衛(wèi)生

　　隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大提升。

    良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。同時(shí)良好的生產(chǎn)環(huán)境，也代表了車間的管理水平、員工素質(zhì)和整體形象。草甘膦顆粒綠色加工中心將堅(jiān)持不懈地保持下去，爭(zhēng)取更上一層樓。  　　

  ※ 增強(qiáng)安全知識(shí)，排除事故隱患

    生產(chǎn)過程中，認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的安全防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效避免了各類事故的發(fā)生。

　　對(duì)安全事故做到齊抓共管。車間員工嚴(yán)格履行安全職責(zé)，心中始終牢記“多巡檢巡查”的意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就采取實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)改進(jìn)等措施，杜絕安全事故的發(fā)生。力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

  ※ 優(yōu)化車間管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1. 員工薪酬

　　車間施行工資定額制度，超出定額產(chǎn)量給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每位員工都有了積極、主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，“不勞不得、多勞多得”得到大家的普遍認(rèn)可。

    但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。為此車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)加大質(zhì)量監(jiān)督力度，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度。通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞“質(zhì)量第 一”的理念，以“質(zhì)量第 一”為工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

　2. 整體素質(zhì)的提升

　　人員是企業(yè)存在的基本單位，是企業(yè)未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。車間利用工余時(shí)間，組織安全、操作技能等培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

  ※ 計(jì)劃與目標(biāo)

    下半年，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分 調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干、班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量地完成公司、生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，消除各類隱患，讓“安全生產(chǎn)”的警鐘在員工心中長(zhǎng)鳴。

    隨著生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大和銷售市場(chǎng)的不斷拓展，今后的工作將任重而道遠(yuǎn)。草甘膦顆粒綠色加工中心全體人員將積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。