研究院是公司的研發(fā)部門，主要承擔(dān)公司現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)化和新產(chǎn)品的研發(fā)業(yè)務(wù)。研究院下設(shè)農(nóng)藥研究所、阻燃劑研究所、制劑研究所、環(huán)保研究所和工程轉(zhuǎn)化中心。作為以化學(xué)試驗(yàn)為日常工作的部門，?；贰⒁字贫疽字票瘜W(xué)品、劇毒品多，高危工藝種類多是我們工作的典型特點(diǎn)，工程轉(zhuǎn)化中心經(jīng)過一年多的建設(shè)后今年也正式開始投料試驗(yàn)。

　　面臨監(jiān)管壓力的趨嚴(yán)和新建裝置的運(yùn)行，研究院在安全風(fēng)險上面臨前 所未有的壓力。我們根據(jù)公司要求和部門特點(diǎn)，開展了相應(yīng)的安全管理和提升工作。

一 、引進(jìn)研發(fā)新技術(shù)

        提高試驗(yàn)本質(zhì)安全

　　近年來的高校、研究機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室安全事故頻發(fā)，僅2021年就有多起事故。3月31日，中國科學(xué)院化學(xué)研究所一實(shí)驗(yàn)室發(fā)生事故，死亡1名研究生。7月13日，南方某大學(xué)一實(shí)驗(yàn)室發(fā)生火情，1名博士生輕傷。7月24日，江西一玻璃廠實(shí)驗(yàn)室發(fā)生爆炸，1死1傷。7月27日，某大學(xué)藥學(xué)院一實(shí)驗(yàn)室發(fā)生爆炸，一博士動脈刺穿。10月24日，南京某大學(xué)一實(shí)驗(yàn)室發(fā)生爆燃，2死9傷。

　　相對生產(chǎn)裝置，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的操作自動化程度低，人員與物料接觸更“親密”，探索性也更強(qiáng)，具有未知性。在很多外行人的眼中，實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)操作被稱為“搖瓶子”，實(shí)際上搖瓶子的操作在合成試驗(yàn)中的占比可能不到1%。我們的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的項目中，涉及到多種國家重點(diǎn)監(jiān)管危險化工工藝，如氯化、硝化、加氫、烷基化、胺基化、氧化、氟化、重氮化反應(yīng)等，這些工藝可不是“搖瓶子”可以搖出來的。

　　事實(shí)上，包括上述工藝在內(nèi)的所有小試試驗(yàn)都存在一定的安全風(fēng)險，我們總結(jié)同行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取了一系列的措施辦法包括引進(jìn)新技術(shù)等來提高本質(zhì)安全。

　　1、風(fēng)險分析

       作為接觸新反應(yīng)多的前沿陣地，對于新課題的風(fēng)險分析甚至在項目立項時就初步開展。在原料到位之前，課題組成員已經(jīng)進(jìn)行兩輪風(fēng)險分析。從物料性質(zhì)到取用稱量，從反應(yīng)設(shè)備到后處理過程等開展全方位風(fēng)險分析，并邀請相關(guān)資深人員開展會議討論，對于存在的風(fēng)險制定相應(yīng)的防范及解決措施。隨著課題進(jìn)程的深入，及時對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行風(fēng)險分析討論更新，確保實(shí)驗(yàn)安全穩(wěn)定的開展。在放大試驗(yàn)前，重復(fù)進(jìn)行上述動作，將可能出現(xiàn)的情況都分析出來，列出相應(yīng)的解決措施并通過審核后才能開展。

　　2、本質(zhì)安全投入

       針對部分前述危險化工工藝，2019年公司購入了G1微通道反應(yīng)器，該套設(shè)備為連續(xù)化反應(yīng)設(shè)備，單個反應(yīng)模塊持液量僅8.2mL，大部分反應(yīng)的停留時間僅需1min左右，有的反應(yīng)甚至只有幾秒鐘即可達(dá)到預(yù)期效果。目前已經(jīng)有多個產(chǎn)品的工藝步驟在此設(shè)備上驗(yàn)證成功，如光氯化、硝化反應(yīng)等。使用微通道反應(yīng)器反應(yīng)體量小、反應(yīng)時間短，從本質(zhì)上解決了實(shí)驗(yàn)過程中放熱量大不可控、反應(yīng)不充分等一系列安全問題。

　　為實(shí)現(xiàn)加氫反應(yīng)的連續(xù)化，將傳統(tǒng)釜式加氫改為連續(xù)化反應(yīng)，采用固定床反應(yīng)器，降低了釜式反應(yīng)過程中存在的安全風(fēng)險。同時，連續(xù)化反應(yīng)較釜式加氫減少了人工操作頻率，相應(yīng)的降低了試驗(yàn)員的操作風(fēng)險。

　　3、規(guī)范危險化學(xué)品管理

       研究院用到的化學(xué)藥品多達(dá)200余種，藥品的使用和管理不善也會帶來嚴(yán)重安全隱患。為此，研究院專門打造了兩間專屬藥品倉庫，其中一間為普通化學(xué)品倉庫。主要是試劑級小量存放的外購樣品，專人負(fù)責(zé)出入庫和臺賬管理，并按照藥品的性質(zhì)分類存放在定制的樣品架上。

　　劇毒品、易制毒、易制爆品分別存放在專用帶引風(fēng)裝置的保險柜中，保險柜和倉庫按照雙人保管、雙人收發(fā)、雙人使用、雙人運(yùn)輸、雙人雙鎖的“五雙”制度管理，并安裝24小時在線監(jiān)控。制定《試驗(yàn)用劇毒品安全管理制度》，宣貫到部門每一個人，形成固化的取用步驟。

　　4、規(guī)范員工工作行為

       實(shí)驗(yàn)室雖然不像生產(chǎn)現(xiàn)場有各種設(shè)備和機(jī)械，但也存在大量試驗(yàn)用的藥品、溶劑、玻璃儀器等，具有潛在的危險。為規(guī)范員工行為，研究院制定了實(shí)驗(yàn)室、分析室、辦公室不安全行為清單，并列入負(fù)面清單，將潛在風(fēng)險降至低。如小推車的把手朝向不允許對著有人的方向等。

　　經(jīng)過前后兩年的準(zhǔn)備和建設(shè)，中試裝置在2021年底安裝成功，并于2022年2月28日開始投料試驗(yàn)。我們不僅采取措施降低小試風(fēng)險，對中試的安全管理也投入了更多的精力。

二、 建設(shè)先進(jìn)工程轉(zhuǎn)化裝置

        加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化

　　1、中試裝置建設(shè)

       總投入達(dá)到4280萬元的中試裝置設(shè)計安全理念先進(jìn)，多功能裝置采用模塊式組裝，全過程DCS控制，在實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品、多單元操作的前提下，融合行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先制造水平優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升。經(jīng)過前期緊張有序的安裝施工，今年2月28日進(jìn)行了第 一批投料驗(yàn)證試驗(yàn)。

　　由于多功能中試涉及產(chǎn)品多，物料腐蝕特性區(qū)別大，因此在設(shè)備、管材、管件的選材上按升級選型，電氣、儀表均選用行業(yè)領(lǐng)先的品牌，所有反應(yīng)釜、中間槽、高位槽均安裝了稱重模塊。這些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的投入，有利試驗(yàn)數(shù)據(jù)獲取更便捷、更精準(zhǔn)，為后續(xù)工程化提供更可靠的設(shè)計參數(shù)依據(jù)。

　　2、工程轉(zhuǎn)化工藝管理

　　在日常運(yùn)行工藝管理上，中試推進(jìn)過程以小試輸出工藝為對照標(biāo)準(zhǔn)，小試各工序負(fù)責(zé)人全程跟蹤。大家一起分析中試運(yùn)行出現(xiàn)的偏差，指導(dǎo)改進(jìn)方向，以便快速穩(wěn)定運(yùn)行控制參數(shù)。

　　由于所有步驟都是首次在裝置中運(yùn)行，設(shè)計之初沒有更多的細(xì)節(jié)可供參考，使得部分單元操作多有不便，如物料的交叉污染問題、無法同時開展兩個反應(yīng)，等等。

　　為了盡快達(dá)到穩(wěn)定放大工藝參數(shù)的目的，工程轉(zhuǎn)化中心利用晨會、周會機(jī)會，提出問題所在，匯總解決措施。每日晨會分析，中試全體人員和小試課題組長、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)參與，重點(diǎn)就反應(yīng)過程中的注意事項、安全要求在每日試驗(yàn)前進(jìn)行重申和熟悉。每周的工藝總結(jié)討論，主要針對一周試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，對達(dá)到小試目標(biāo)的步驟固化操作，對偏差提出有效的解決措施。通過充分論證，形成統(tǒng)一認(rèn)識后認(rèn)真執(zhí)行。

　　3、工程轉(zhuǎn)化安全管理

　　參照股份公司對新項目、新裝置安全提升管控要求開展中試，利用晨會對運(yùn)行產(chǎn)生的各類報警及生產(chǎn)異常進(jìn)行分析、培訓(xùn)，及時消除無效報警。嚴(yán)格履行變更手續(xù)，對變更開展HAZOP分析，控制變更風(fēng)險。

　　利用部門安全活動時間，對員工開展中試安全注意事項培訓(xùn)，用以往或他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為鏡，提升中試員工的安全意識和安全技能，同時關(guān)注員工的差異性，調(diào)整試驗(yàn)安全提醒側(cè)重點(diǎn)。

　　中試過程干擾多，操作規(guī)程的編制細(xì)節(jié)問題容易出現(xiàn)交代不夠清晰等問題。大家及時總結(jié)，在中試過程得失比較中及時糾錯，及時制定、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，固化安全操作措施，提高試驗(yàn)成功率。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)管理，參照公司工廠管理模式，對危險及一般作業(yè)提前規(guī)劃，提前制定安全作業(yè)方案。通過專業(yè)審批后再實(shí)施，同時培訓(xùn)中試骨干票證辦理能力，提高對作業(yè)過程安全風(fēng)險辨識能力以及安全措施針對性及有效性的理解，確?，F(xiàn)場改造順利開展。

　　及時消除安全隱患。安全竣工驗(yàn)收中對外部專家檢查出的安全隱患按規(guī)定要求落實(shí)整改，內(nèi)部自查問題落實(shí)到人，及時消除影響安全運(yùn)行的隱患，確保運(yùn)行監(jiān)控措施處于有效狀態(tài)。

　　此外，研究院每年開展劇毒品泄漏應(yīng)急演練、?；沸孤?yīng)急演練、消防演練、應(yīng)急逃生演練等多項演練活動，安全及技能培訓(xùn)每年累積超過四十個，不斷增強(qiáng)試驗(yàn)員的安全知識與意識，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。在每位試驗(yàn)員的共同努力下，研究院力爭實(shí)現(xiàn)小試實(shí)驗(yàn)零事故的目標(biāo)。